天友利居安思危 坚持不懈狠抓产品质量与创新

    苏朝阳董事长号召全体员工增强忧患意识，全力以赴投身到“技术与效率革命”中去。不断提升产品技术、努力降低生产成本、提高工作效率，狠抓技术创新。
    深圳市天友利标准光源有限公司经过12年的发展，销售业绩年年攀升，在行业里一直处于领先地位，2010年销售总额又创历史新高。但随着公司规模的逐年扩大，人员不断增加，运营成本及消耗也越来越大。这几年由于生产颜色检测仪器的同行越来越多，竞争异常激烈。
    面对日益严峻的形势，作为天友利人该如何应对？2010年7月30日苏朝阳董事长在大会上号召大家增强忧患意识，全民大动员投身到“技术与效率革命”中去。这场革命以提升产品技术、降低生产成本、提高工作效率为主要目标，狠抓技术创新。大到部门小到个人都应义无反顾地以全新的精神面貌和更优的工作方式积极投入革命的浪潮中，彻底改变以往旧的工作态度及工作方式，将提高工作效率进行到底。
    这场革命采取分阶段分部门实施，首先成立“技术与效率革命”工作组制定规划，再由各部门拿出具体明确的短期、中期、长期的发展方案及工作目标，通过后各部门都要认真执行、按时按量完成，并由专人进行考核。
    技术部是这场革命的主力军，也是重点革命的部门。首先要加速新产品开发和老产品优化。其次要全面提升产品的技术和功能，提高产品档次，产品的外观、色彩、字体、标志进行统一规范等。
    生产部要保质保量完成生产任务，积极配合销售部门及时完成订单；全力做好产品的完善与生产；配合技术部对产品进行规范和提升；制定完整的检验程序。
    售后服务部要做任务落实到人、明确到人；提高工作效率、提高效益；健全维修档案，向主动式服务转变。
    各个部门要激流勇进、全力以赴，积极配合技术部、生产部、售后服务部同步进行革命，节省开支，提高工作效率。每个员工都要以主人翁姿态做好本职工作，每天都要扪心自问：“我为这场革命做了什么？”
   “企业要发展，关键是质量与创新”。这是一场持久性的战斗，成败决定企业的兴衰，作为天友利的每一个人都务必拿出百分之百的热情、十足的干劲，营造团队精神，再创天友利辉煌！